古风,古风,古风名字

[瑞基訊] 2018年3月6日，備受集團(tuán)公司全體員工關(guān)注的“全年工作計(jì)劃與整體戰(zhàn)略部署會(huì)議”在溫州金銀島大酒店隆重召開(kāi)，集團(tuán)公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)的全體員工70余人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫訓(xùn)山主持。會(huì)上，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)任國(guó)庭宣布了企業(yè)修改后的組織架構(gòu)和管理人員的任命和工作分工；總經(jīng)理助理毛春杰代表公司回顧總結(jié)企業(yè)上年度工作的基本情況和今年管理工作的重點(diǎn)，提出了企業(yè)管理的工作建議；董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任國(guó)勇對(duì)2018年度集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略作了整體部署，明確了各部門工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，提出了工作重點(diǎn)和要求，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2018年度工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》；工程部王明明副經(jīng)理代表部門作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議確定，2018年是集團(tuán)公司的“管理年”，工作核心是“穩(wěn)隊(duì)伍、提素質(zhì)，盯現(xiàn)場(chǎng)、補(bǔ)短板，抓管理、增效益”。工作重點(diǎn)是層層分解工作目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。通過(guò)完善激勵(lì)與約束政策，最大限度地激發(fā)員工工作的積極性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、向心力。

“一年之計(jì)在于春”。開(kāi)好局、起好步，事關(guān)全年目標(biāo)的完成。會(huì)議凝聚了共識(shí)，激發(fā)了員工熱情，達(dá)到了預(yù)期目的。(集團(tuán)公司辦公室)